Eind augustus 2010 is het faillissement van Events Groep B.V. uitgesproken. Voor mij als direct betrokkene was dat geen verrassing want we hebben dit zelf aangevraagd. We moesten wel. De reden hiervoor was de aanhoudende recessie die trouwens in de totale evenementen-branche er flink heeft ingehakt. Helaas is het einde hiervan ook nog niet in zicht en de grootste klappen moeten waarschijnlijk nog komen. Wij zullen de eerste niet zijn en helaas ook zeker niet de laatste. Aangezien 80% van ons klantenbestand bestaat uit grotere bedrijven en deze massaal de vinger op de knip hielden was het maand in maand uit voor ons een kwestie van overleven. De budgetten bij onze opdrachtgevers daalden echter het laatste half jaar zo hard dat wij, om ons hoofd boven water te houden, zouden moeten gaan beknibbelen op kwaliteit en veiligheid. Dat dus nooit!
Met personeel heb je een morele zorgplicht. Zij hebben immers ook een gezin en zijn financieel afhankelijk van jou en je onderneming. Zij verdienen zekerheid en wij gaven ze, wrang genoeg door het faillissement aan te vragen, een zekere mate van zekerheid. Dat je op dat moment afscheid van ze moest nemen was moeilijk en deed pijn. Het zijn mensen waar je jaar in jaar uit prettig mee hebt samengewerkt en dan moet je op deze wijze uit elkaar. Beroerd. Gelukkig heeft dat niet lang geduurd en is het merendeel weer teruggekeerd op het oude nest.
Air4fun Trading B.V. heeft namelijk korte tijd na het faillissement van Events Groep B.V. alle activa met daarin ook alle lopende opdrachten overgekocht en heeft een doorstart gemaakt. Ook de dochterondernemingen Jeugd Events, GPS Adventure en Topshow zijn onderdeel van deze doorstart. Dit was ook mogelijk omdat wij geen spoor van financiële ellende bij schuldeisers hebben achtergelaten. Onze klanten hebben er helemaal niets van gemerkt. De meeste ondernemers vechten door totdat hun faillissement door schuldeisers wordt aangevraagd met alle gevolgen van dien. Niet onze stijl.
Het is wel een hele rare gewaarwording. Na alle stress en onzekerheid kom je opeens in een fase van innerlijke rust. Het nieuwe bedrijf heeft opeens weer toekomstperspectieven en de kosten kunnen weer in de hand gehouden worden. Er is weer ruimte voor nieuwe plannen, creativiteit en ambities. Alle websites worden momenteel vernieuwd en in het eerste kwartaal verschijnt ons nieuwe magazine. In het nieuwe jaar kan ik weer fris op acquisitie. Er is bij iedereen weer energie, het bruist weer en dat hebben wij met zijn allen een lange tijd gemist. Het is voor ons een nieuwe start en zowel familieleden, vrienden, medewerkers en relaties helpen ons daarbij. Daarom wil ik ze via deze weg alvast hartelijk bedanken. Dankzij hen zijn wij weer recessie-proof!
RSS